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如果計劃在學校開便利店，我們需要了解的有如下：

一、外部宏觀環境

1.政治法律環境分析

（1）政府采取了擴大城市消費刺激措施，支持有實力的連鎖企業拓展服務項目，加快零售業節能行動，并且得到政府的支持。則能起到事半功倍的效果，這對于便利店的發展來說是一個巨大的機會。

    便利店作為學校和商家為學生提供便利的商業機構，學校也應該為商家提供更優厚的條件，真正的為學生提供一個物美價廉有品質保證的購物場所。

（2）商販采取了擴大節慶消費刺激措施，結合傳統和現代節假日，組織開展各種“購物節”等促銷活動。整合各地活動資源，組織開展全國性促銷活動，刺激消費強度，同時也可以借此機會提高便利店的知名度和可信度，讓人們對其有更加深入的了解。

2．經濟環境分析

（1）宏觀經濟已經度過最困難時期，經濟復蘇跡象明顯，工業增加值恢復，各行業收入回升預期普遍，消費者信心提升，這是刺激消費的重大機會。

（2）經濟持續發展，人們的可支配收入增多，而學生作為80、90一代消費觀念也更加的超前，各種新穎的商品也在吸引著更多的需求者在此基礎上也提高了人們的消費需求，商販也應該抓住機遇提供更符合這群消費者的商品從而使得便利店的銷售額成遞增趨勢。

3．社會文化環境分析

西亞斯學生數量比較多，并且有部分學生具有較強的消費能力，所以消費層次較多。另外作為一所中西結合的學校，有著多元化的校園文化和各樣的校園文化活動，商家也可以借助這樣的文化基礎和文化活動進行各種促銷活動。同時隨著中部的崛起，消費水平的提高使得人們對零售業的商品需求會進一步增加。

4．技術環境分析

科學技術日益發展，物流配送中心也在不斷的發展和完善，越來越多的倉庫核算系統、自動化系統、銷售系統也在不斷的開發中，給便利店的管理帶來了更多的便利，從而使便利店的運作更加簡化，降低了運營成本。

二、外部微觀環境

1．潛在進入者的威脅

如今零售行業的進入壁壘不高，產品差異性也不大，對于便利店這樣的運營成本相對較小的行業來說，其潛在進入者的威脅較大。所以便利店也應當與時俱進根據市場需求不斷的改變當前的競爭策略提高自己的競爭優勢。

2．現有競爭者的競爭

學校內部已經開設有萬佳量販，已有固定的消費人群，且規模較便利店大，競爭將十分激烈。因此，需要采取一定的差異化策略，吸引學生的消費，增加客流量。

3．購買者討價還價的能力

   由于學校里的消費人群大多是學生，而便利店的商品大多是生活必需品，所以討價還價能力較弱。

4.供應商討價還價能力分析

現今經濟危機余波扔在影響全球經濟的情況下，供應商之間的競爭比較激烈。且沒有出現能占壟斷地位的供應商，連鎖超市轉換供應商的轉換成本很低，所以供應商討價還價的能力很弱。

5．替代品的威脅

便利店的替代品可能是日益發達的電子商務網上購物。作為一種新型的購物與銷售模式，網上購物越來越受到學生的歡迎，網上購物在寢室就能買到自己所需的一切商品打破了原有銷售模式的地域性和時空性。蓬勃發展的網上購物已經帶給便利店相當大的壓力。但是人類對于購物的感情使便利店的存在不會消失，實地購物依舊是大多數人的選擇之一，所以替代品網上購物會對其造成沖擊，但是并不威脅其存在。

學校開便利店SWOT分析：

1. Strengths (優勢)：

• 客戶群體明確：在學校開設便利店，主要的客戶群體為學生和老師，客戶群體明確，便于經營者進行精細化管理和針對性的市場營銷。
• 地理位置優越：學校便利店位于校園內，地理位置優越，交通便利，顧客流量大，便于經營者吸引更多的顧客。
• 學校提供支持：學校通常會提供一定的支持，如安排巡視員、提供市場營銷支持等，這有助于經營者更好地管理和運營便利店。

1. Weaknesses (劣勢)：

• 季節性：學校的客流量在寒暑假等假期會相對減少，需要經營者制定相應的應對措施。
• 管理規定嚴格：學校內部對便利店的管理規定和監管機制可能較為嚴格，經營者需要遵守，同時需要面對學校內部的行政管理和教職員工的審核和監督。

1. Opportunities (機會)：

• 目標客戶群體明確：在學校開設便利店，經營者可以準確地把握學生和老師等目標客戶群體的需求，開發更加符合他們需求的商品和服務。
• 品牌影響力：學校在本地擁有較強的品牌影響力，可以借助學校的品牌優勢，吸引更多的顧客，提升便利店的知名度和美譽度。
• 可擴展性：在學校開設便利店后，可以考慮拓展到周邊社區和商圈，以增加收益和擴大市場份額。

1. Threats (威脅)：

• 競爭壓力：學校內部可能存在其他便利店，此外，校園周邊商圈也有其他競爭對手存在，這會增加便利店的競爭壓力。
• 物流配送：學校內部的物流和配送問題可能較為復雜，經營者需要采取相應的措施以確保貨品的供應和管理。
• 價格敏感性：學生和老師等目標客戶群體通常對價格敏感，經營者需要采取相應的價格策略以滿足客戶需求，同時確保盈利空間。

學校開設便利店的費用會因地區、學校規模、店鋪面積等因素而有所不同，下面是一些可能涉及到的費用：

1. 店鋪租金：店鋪租金是學校開設便利店最主要的費用之一。租金的價格會因地區、面積、裝修狀況等因素而有所不同，一般來說，校園內的商鋪租金比較穩定，而且與周邊商圈相比會更加合理。
2. 裝修和設備費用：開設便利店需要一定的裝修和設備投入。這些費用主要包括購置貨架、柜臺、冷柜、空調、POS機等設備，并且需要安裝、調試和維護等費用。
3. 貨物進貨費用：開設便利店需要進貨，成本包括了進貨價、物流費用、庫存管理費用等。
4. 人員成本：開設便利店需要招聘人員，包括店員、店長等，需要支付相應的工資、福利、社保等費用。
5. 稅費：開設便利店需要支付相應的稅費，如增值稅、營業稅等。
6. 運營管理費用：開設便利店需要進行市場調研、品牌推廣、物流配送、安全保障等工作，需要支付一定的運營管理費用。

需要注意的是，以上列出的費用只是一個大致的范圍，實際的費用情況會因地區、學校規模、店鋪面積等因素而有所不同。